1. 先與同事談：前幾天你說。。。，I believe you did hear these rumors, however, nobody knows what's the origin of COVID-19 right now. You hurt my feelings by saying。。。她要道了歉，接受她的道歉。如果她為自己辯護，就說很明顯我們在這個問題上有不同看法，討論到此結束，然後離開。談話的目的是指出，而不是說服她錯了，不必和她辯。談完後，寫個小結發給她和自己。
這種處理方法 1）用rumors一詞說明了她說的不是事實，2）用 COVID-19，而不是 Coronavirus 來顯示你有專業知識，3）寫個小結發給她，可以防止她編故事冤枉你，同時也備了案。至於“她的表姐是我們隔壁building的老大，同屬一個係統。她在這裏工作3年多了，我才在這裏9個月”與此事風馬牛互不相幹，多慮了。
2. 與頭兒打個招呼，就說有這麽一回事兒，你是如何與同事說的，當事人的反應如何，其他的同事反應如何 （要指名道姓才有說服力）。指出這是第二次了，你覺得現在應該集中精力預防COVID-19。談完後，寫個小結發給頭兒備案，同時把你和同事談話的小結轉給頭兒。
3. 估計頭兒會采取措施，如果效果不好，再找人事。美國的人事沒有實權，他們解決問題也要通過/通知頭兒，找人事說明了頭兒的措施不力。要避免這種情況，找人事的時候先和頭兒溝通，造成“我們”一起找人事的局麵。而且找人事會造成當事人變本加厲報複的後果，三思。
題外的話：
COVID-19 大規模的流行確實是從武漢開始的，網上的吹哨貼多次說隱瞞了近一個月。前些時候在美華人也大張旗鼓的捐錢捐物，自豪地為祖國的抗疫盡心盡力，新聞多有報導。所以非國人同事有不順心的評論是可以理解的。
然而，從生物學的角度來看，新型的傳染病總會有的。昨天起源非洲，今天起源亞洲，明天可能起源美洲歐洲澳洲。有病就防病治病。積極地處理方法可以介紹國內製止COVID-19擴散的措施，討論適合美國國情如何處理。。。把話題從負麵的責備轉向正麵的建議。
