我會直接和第一位同事（姑且稱之A）好好說：I overheard you said...，I'd like to talk to you abou two issues: you may not know, Chinaman is a very offensive word, I hope you could eliminate it from your launguange in office. And saying touching an Asian is touching coronavirus was not right.
如果A是無心的，到了歉，接受他的道歉。如果A為自己辯護，說是開玩笑，甚至反攻我沒有幽默感。我會說很明顯我們在這兩個問題上有不同看法，討論到此結束。
無論A的反應如何，自己給自己發個郵件留底。同時跟頭兒打個招呼，就說有這麽一回事兒，我是如何與A說的，A的反應如何，讓頭兒知道一下這件事。頭兒是否介入，該不該找人事，是頭兒的事兒。
我不會直接用“種族歧視”一詞，隻有這麽一件事解不了A的聘，但一提種族歧視，人人都緊張，當做一件大事來辦。以後同事之間不好處。對事不對人，目的是以後他不在辦公室這麽說，不是改變他的觀念。
如果同事態度好，事情就完了。如果他變本加厲，以後溝通用郵件，附件頭兒。頭兒不管或管不了，再找人事。
題外的話：
1. Chinaman 相當於“N”word， 60年代之後就上了黑名單。你的這位同事才40多歲，居然用這個詞，而且第二位同事居然不在乎，也是奇葩了。
2. 職場的事最好要自己處理，才能在辦公室裏建立自己的威信，為以後的進取打基礎。如果遇事就找人事，第一不合程序，有時網友抱怨告了人事，人事不管，很多時候是不合程序，人事沒法管。但重要的是告狀是表明自己沒有能力處理問題，反而讓對方占了上風。
