現在不是談判的時候，也不是證明新人不會做的時候，而是向老板證明你可以勝任這個項目。 需要做的：

1. 寫一個詳細的計劃跟老板談，先做什麽， 後做什麽，一步一步寫清楚了。可能遇到的困難時是什麽，如何解決。。。也就是說，一個項目如何進行，自己要胸有成竹。

2. 對每一步，你的技術能力。不必太詳細了。

3. 新人可以在你的領導下同作這個項目，邊做邊教／學。如我前一個的跟貼所說，教什麽是由你掌握的。目的是項目做完了，新人就成了你的兵。

題外的話：證明別人不好不等於證明自己好。說自己好比說別人不好效果好的多。

所有跟帖： 

• 版主說的很對，隻有一點不同意見—新人不一定會變兵 -TigerLady- ♀ (170 bytes) () 02/12/2020 postreply 14:34:29

• 是，如何教是一門藝術。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 01:59:30

• 多謝多大俠。若努力了還是進不了project,該另起爐罩從一個全新領域開始嗎？內部轉隻能轉領域。還是該繼續呆著。 -Joy00- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 08:44:52

• 看你舊貼，覺得你做得不太如老板意（是不是換新老板， 不同的 expectation? ) -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 12:13:30