第一,升職後的職位是什麽要求。你得用這個職位對比自己。有些top performer 升職後變成low performer, 就是因為自己定位不變。你要和老板列出她對新職位的expectation,有的放矢。
第二,越往上升,講話為人特別是會議中要越當心。解決問題第一,在溝通上要上心。老美的表麵文章很厲害。
第三,你對老板說和對方有溝通問題又說自己stressed out.. 不很合適。你得多說自己怎麽主動溝通。
第一,升職後的職位是什麽要求。你得用這個職位對比自己。有些top performer 升職後變成low performer, 就是因為自己定位不變。你要和老板列出她對新職位的expectation,有的放矢。
第二,越往上升,講話為人特別是會議中要越當心。解決問題第一,在溝通上要上心。老美的表麵文章很厲害。
第三,你對老板說和對方有溝通問題又說自己stressed out.. 不很合適。你得多說自己怎麽主動溝通。
• 讚。 每個人的特長不同,要先了解自己。如果升職後要領導項目,重在協調和推銷,就要看是否適合自己。 -靜雨- ♀ (0 bytes) () 01/25/2020 postreply 11:43:54
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