來說，顯然是雇你的經理根基不牢的緣故。而小經理及其它幾個同事的態度，就更是公司文化問題及缺乏 PMP 提倡的上級和下級就管理問題上所宣揚的積極原則了。
一般來說經理的經理支持經理的工作的話，會暗示或容許大經理換掉小經理。這樣，雇你的經理才會有施展和使用你的機會。當然，雇傭程式，因該是大小經理直接經手，或由信得過的小經理直接經手。
從你的情況來看，你的直接小經理沒有參與雇你的程式，這已經是不太正常了，就不必說你目前所遭遇的了。
我在文化有規模的公司見過類似這些所謂“純" 技術公司來的，一般都是因為合同換位而”接管" 過來的；公司也知道這些人很難適應顧問公司的文化，所以一般都把他們放在公司的一個特別職稱與合同共生存，不培養。公司和這個單位的合同完了，公司也就和這些人拜拜了。
就你目前的情景，隻有另謀出路了。你和大經理沒有必要討說法。走的時候如有必要，跟他說你理解並後會有期，就行了。
