如我樓上所說：

1. A“管”不“管”技術與你無關，你需要每周一次和A一對一，做了什麽，要做什麽，解決了什麽問題，有什麽需要幫忙的，都要叨叨，你不說，他怎麽知道。你認為他力挺B，他可能還會覺得你不把他當根蔥。等你叨叨多了，把自己的技術深入淺出地講到A明白你的能力了，他知道你能獨立，就沒有必要挺B了。

2. 如果客戶說你好，讓他們給A和大老板發電郵。否則他們再覺得你好，A不知道也沒用。

3. 沒必要找三個婆婆來管你。既然A是你的老板，平常就把他當成老板的樣子。B是你的同級，該去開的會，直接發電郵邀請他出席，附件A。至於C，與你無關，讓A和他折騰去。

題外的話：職場如逆水行舟，不進則退。

你要從來不想超越任何人，那就做好了任何人都能超越你的準備。你要覺的讓同級的B領導你沒問題，那就做好時時為他墊底兒的準備。隻是到了一個新地方，不把獨立自主的架子搭起來，以後再改不知要多費多少功夫。

 

 

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• 真是言簡意賅，一針見血! 佩服！ -一天到晚想吃魚- ♀ (0 bytes) () 10/01/2019 postreply 19:09:14