我是兩年前進組的，當時組裏2個人，一個頭A，一個老資格B（算骨灰級），年紀都比較大。因為當時組小，沒人看得上，所以內部不大有人想去（沒成想現在我們組越來越重要，還在不斷招人，這是題外話）。所以我這個外人能進我一直覺得是運氣，因為當時我隻有技術，但是對業務一點都不知道，花了差不多半年拿了需要的證書。正是因為當時我覺得A和B招的我，所以我也一直比較尊重他們，把他們當前輩。這是前提。
B這個人比較能說，喜歡顯擺，反正無時無刻表現他厲害。怎麽說呢，要是不說誰是老板，別人會以為他是老板，因為A比較好說話，而且在我看來，技術上A一直依仗B。B其實也不幹啥實事，我們有contractor，所以基本所有的開發的活都是contractor在幹。我一開始都是幹他們倆不要幹的雜貨，有一次臨時救場幫著做了點項目，口碑不錯，於是A有意安排我做開發的工作，因為contractor比較貴，我覺得機會很好。B的工作基本就是review所有人的工作.美其名曰： 他要把關。Review呢就是要大家把做的給他解釋一遍，因為B在組裏時間長，所以講講他就知道了你們做什麽怎麽做的，這樣所有的項目基本都變成是在他指導下完成的了。有時在我看來就是take everyone’s advantage， 但A一直默許，也就這樣了。這是背景。
這個時候我們突然空降了一個PM C（ 級別在A之上半級），專管項目，不屬於任何組。所以現在我有三個”婆婆“AB和C。我兩個月前被派了一個快爛尾的活，跟財務有關的，任務是把舊係統整合進新係統，contractor期滿走人了。我每周跟user開會，我一開始問過B你要不要一起來開會，這樣review的時候我就不用再解釋，老實說財務的business我未必講的非常清楚。他說你需要help的話他會去（這是他的口頭禪，而且特別喜歡在有外人的時候說）。所以基本跟user開會都是我一個人去的，好在用戶比較理解，也比較給力，總之合作愉快。我吭呲吭呲做了很多，基本快收尾了，user對我的評價還是很好的，開會的時候說我比contractor強。
這不上周進入review階段，B非要說我寫的code不make sense，我說這是他們舊係統就是這樣的logic，這個我已經和user確認過幾遍了。他說我不管他們的係統，不fit我們的係統。一副別人的東西都是垃圾的樣子（這也是他一貫的風格）。這樣折騰了兩天，deadline是肯定meet不了了。A被迫參與進來，於是我們和user開了一次會。最後user一定要這樣做，B也就同意了，但是他還是在細節上糾纏比如這個column name要改之類。會上user和B的火藥味比較重。在這個會上A力挺B，說我們組所有的工作必須經過B技術把關雲雲。
會後B給我打了個電話，說他會去跟A說 ”it is unfair to you to do this by yourself” … 我覺得我做的好好的，這個話我怎麽聽怎麽就覺得是在說我不能獨立做了？是我想多了嗎？被B領導沒問題，但是他經常在A麵前說這樣的話，我覺得A永遠會覺得我無法獨立完成項目，事實上都是我獨立做的。
這裏為什麽一直沒有C呢，因為病假了，下周回來。我想晚上寫個郵件同時copy A和C，陳述一下我都做了些啥（直接去說會漏），然後說聽B這麽講覺得是自己沒做好，所以想約一下A和C明天看能不能找個時間聊一下改進建議，爭取下次做的更好。這樣看起來可以嗎？
不然就接著做我的忍者神龜好了。我從來不想超越任何人，我在組裏也一直知道自己的位置，但是覺得B現在這麽說真的很low，心裏不爽。他如果經常A麵前這麽說，如果自己不去找老板聊聊，支持自己一下，我覺得一直會被人嚼舌根。
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