嗨,別說同事了,我有個項目管理對我都是這麽拽拽的。

本帖於 2019-09-13 03:09:55 時間, 由版主 廢話多多 編輯
回答: 如何處理?s92p2019-09-12 16:45:15

每次一對一,都要浪費一半時間聽她拽 (一開始是3/4,希望將來能訓練到1/4),總不能因為她拽就開了她吧。

在幹活兒前要與頭兒溝通一下。這個表格是怎麽回事,她說了有重複,重複有什麽,你怎麽清理,接著怎麽做。。。不用長篇大論,1,2,3 。。。即可。最好列個單子,頭兒一看清清楚楚,你自己也有了後賬。年底總評時可以翻出來表功。

題外的話:

1. 越是糊塗的人,越要表示自己明白。連心理谘詢都改不了,你更改不了。她說她的,你做你的。

2. 隻說自己的好,不說別人的不好。第一,別人不好不等於自己好,第二,頭兒希望的是把事情做出來,誰好誰不好不是他能管的。在和頭兒哥們到了可以八卦的地步之前,誰先說別人不好誰倒黴。

3. 相由心生,如果你把同事看成小丫頭,對待她時也是對待小丫頭的態度,與事無補。

 

請您先登陸,再發跟帖!