實施上行管理：頭兒越是拎不清，自己越要明白。否則一年過去了啥都沒幹出來，負責的多半是幹活兒的人。一周兩次一對一有點多，

但既然頭兒說了，先這麽開著，以後可以酌情減下來。

計劃和匯報是相輔相成的：

1. 頭兒東一榔頭，西一斧頭，可能是他沒意向，也可能是意向太多。第一次的會著重計劃，與頭兒細談。他有什麽想法，計劃，要做什麽，輕重緩急。。。列一個單子，越詳細越好。這個單子要自己來寫，寫的時候把自己如何做的想法加進去，寫完之後給頭兒發一份。下次開會與頭兒討論可行性，一次談不完談兩次，兩次談不完談三次。。。磨刀不誤砍柴工。這樣可以幫著頭兒把事兒理順，頭兒以後還能不信任，不重用你嗎？

2. 有了單子，匯報就好匯報了。單子上說了什麽，照著打勾就對了。如果頭兒改了主意，改單子。下次匯報按新單子匯報。一周兩次一對一，匯報時要掌握節奏，進展多的時候談進展，進展少的時候談細節。避免：我上周沒進展，散會。

3. 切記，你是和頭兒一起幹活（working with)，不是為頭兒幹活 (working for)。

 

題外的話：無論頭兒和你開會的目的是什麽，實際上對你的職場進取會有很大的幫助。

森林是由樹木組成的，做管理時需要看到森林，行話叫做vision。做管理之前要看到樹木，行話叫 mission。樹木看的多了，自然看得到森林。即使沒有做管理的計劃，技術大拿更需要注重細節。現在越注重細節，以後做事越容易。

所有跟帖： 

• mission是一個公司current state,現在做什麽。vision是future state。它倆是同等的都是big -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:22:38

• Picture.不是森林和樹木的關係。樹木大約可以比喻成Goal -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:23:19

• 不同的公司，不同的說法。我們這疙瘩，所有的部門，甚至一個小破組都有vision和mission。實在話是目標與行動。 -廢話多多- ♀ (232 bytes) () 08/21/2019 postreply 07:09:24

• 真的非常感謝。太實用了。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 17:13:23