一個可能的折中方案是看看你那80%的時間都花在什麽方麵,有沒有可能delegate出去。如果組裏現有的人沒能力接,那就招一個來,比如項目經理什麽的。但是你對你的組負全責,你還是逃不開許多管理要做的事。
還有我個人覺得為什麽做管理不能同時做技術,不是時間問題,是separation of duty的問題。如果你同時有管理和技術的authority,沒人願意反對你做的方案,容易出現bias.
• 同意bias -lvalv- ♀ (173 bytes) () 07/12/2019 postreply 04:48:31
• 聽從自己的心意吧 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:48:34