做管理和做技術，你最終隻能選其一

一個可能的折中方案是看看你那80%的時間都花在什麽方麵，有沒有可能delegate出去。如果組裏現有的人沒能力接，那就招一個來，比如項目經理什麽的。但是你對你的組負全責，你還是逃不開許多管理要做的事。

還有我個人覺得為什麽做管理不能同時做技術，不是時間問題，是separation of duty的問題。如果你同時有管理和技術的authority，沒人願意反對你做的方案，容易出現bias.

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• 同意bias -lvalv- ♀ (173 bytes) () 07/12/2019 postreply 04:48:31

• 聽從自己的心意吧 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:48:34