管理下屬的問題

手下有個中國小孩兒，開始是我的組實習生，幹活認真負責，人也聰明。畢業後找工作，我說服老板offer了他full time。

我的組有很多operation 類型的工作，需要和account manager頻繁溝通，給用戶做各種配置。這個孩子喜歡和人打交道，做事也很認真，所以把大部分support的工作都交給他來做，我和其他人可以focus在新產品設計和開發。時間長了他在business麵前暴光度高，而且做support的工作，自以為對係統有深刻理解，有點膨脹。前段日子我休假，他興奮的冒充領導，我回來後他就特別沮喪（因為business有技術問題不找他了）。

他下個月要休假兩周，我讓他把support的工作交接給另一個孩子。長線有計劃讓他們一起做支持。（另外一個孩子技術不行，老板又不願意開除，我隻好培養他做support). 這個孩子情緒不太穩定，有明顯在外麵找工作的跡象。

這個孩子不錯，他包攬了support的工作make my life a lot easier。積極性高也是好事，太迫切想取代我有點不自量力。怎麽能讓他開心幹活，同時又別太carry away, 這裏麵的度有點難掌握。過來人給介紹下經驗吧。

所有跟帖： 

• the pool is obviously too small for him to swim. -LittleHer- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:00:57

• 給他難點的事情做，比如新產品設計和開發，讓他看到自己需要提高的地方。 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:54:18

• yep, he is just bored. -LittleHer- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:57:42

• 感謝回複。是的，他是覺得沒意思。應該給他找點有難度的活！ -lvalv- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 16:05:22

• 跟我手下的一個人很像，我覺得隻要你對自己有信心，位子穩固的話，就沒必要太擔心；還是對他的積極性給予鼓勵，畢竟 -臭臭媽媽- ♀ (275 bytes) () 07/05/2019 postreply 17:01:15