然而，郵件附給從前的頭兒（姑且稱作A）不是保護自己，而是自己和自己過不去。且不說越級上告是職場大忌，A讓K做你的直接管理，目的是自己有更多的時間做“更重要”的事情。附件A第一說明你不明白職場規矩，第二給她加活，結果是適得其反。
現在K是你的直接管理，不管他聰明與否，你的溝通方式需要改變。琢磨一下用什麽樣的溝通方式K可以接受，不一定要說明白技術細節，但要說明利害。如果一次說不通，分成幾次說。承諾不了他的某些要求，先答應可以答應的，其它的做著看，很可能做一陣子他／你會改變想法。實在說不通，寫會議小結發給他，你怎麽想的白紙黑字寫下來，以後有大事推不到你頭上。
從瓜眾的角度來看，K的自尊心是否受損不知道，但你的自尊心受損很明顯。問題起源在於你看不起K， 覺得他沒能力，做你的管理不夠格兒。管理需要管理能力，不需要是技術大拿。如果真心承認管理能力也是能力，雖然K的技術不如你，A讓他做管理還是有一定道理的。
退一萬步說，如果你不想跳槽，即使K不合格，你能取而代之嗎？還是去說服A繼續當你的頭兒？與其證明K技術能力差，大家不舒服，不如多看他的優點，找出共生的辦法。
題外的話：與中國職場不同，美國職場管理不是官兒，是豬八戒：為上級管理吃苦出力，頂缸受氣。管理的職場職位可能高一級，但人格上大家平等。所以誰做管理，隻是工作需要而已，跟誰好誰壞沒關係。
