一般來說，組裏或頭兒的agenda就是員工的agenda，好奇員工怎麽有自己的 agenda，而且還是urgent。

Agenda，一般有兩個意思，一個是要討論的事情：agenda of group meeting. 一個是動機或目的：he has his own agenda that has nothing to do with us。如果你和頭兒或大頭兒談話時用 “agenda" 一詞，他們支持的可能性不大。

從你帖子的上下文，估計是有一個項目你認為特別好，但你的頭兒不支持。這個項目不僅你的頭兒不支持，負責的部門也在推諉。所以這個項目是否對大局有利，或有什麽潛在的隱患，你要與你的頭兒談一次。在談你的想法之前先聽一下頭兒的意見，員工考慮問題的角度和管理不一樣，你認為好的項目管理不一定認為馬上需要做。

談之前先做好功課：這個項目的目的是什麽，做好了對組，部門和公司有什麽好處。有什麽要做的，你能做什麽，預計有什麽問題，你需要什麽支持等等。你心裏明白了，談的時候自然有說服力。

題外的話：

1. 聘一個人不容易，受聘的人往往是百裏挑一選出來的，管理不會聘一個人來故意做對，或邊緣化一個員工。邊緣化員工的結果是活兒做不出來，最後還是管理吃不了兜著走。從帖子來看，你要加強與直接管理的溝通。

2. 建議以後有問題與直接管理解決。越級上告往往效果不好，大頭兒不能，也不想，直接插手解決問題。最後還是你和直接管理溝通。

3. 哭，在職場上被看成控製或操縱對方的手段。談話時哭是大忌之一。對方可能又哄又拍又遞紙巾，轉過身印象大減。