新手管人來請教下。
幾個月前招的剛畢業的小孩。越南華裔。以前在我們這實習,人是聰明的,交代的活幾個月後完成的還行。雖然平時有點拖拉,但對實習生沒什麽期望,能做完就是好孩子,給了不錯的評語。後來他畢業找工作,老板把他招來繼續給我的項目幫忙。我本意想招有經驗的,老板不同意就湊合要了。
最近我小升,組裏的幾個小孩兒匯報給我,包括這個越南孩子。他來的時間最短,做些不太重要的活。沒有特別緊的time line所以一般也不催他。現在偷懶有愈演愈烈的傾向。我們早上10點的例會,經常錯過,然後下班走的一點也不晚。有時候路過他的桌子發現在網上看球。到處找人聊天,人緣倒是很不錯。交代的活不到最後一天基本不做,最後找各種接口拖。
我事兒挺多的,一開始沒留心。這幾周開始給他做細計劃,頻繁追進度。他稍微有點好轉,但是一但忙了沒催就又恢複原狀。覺得這麽追他特別累。還有很多事兒要做沒精力baby sitting。
更糟糕的是這是個壞榜樣。本來很自覺的其他孩子也開始學樣,找借口拖拉。
以前管項目不管人的時候這個很好處理,直接找老板告狀要求換人就行。現在話說重了怕孩子不高興,再帶動其他人的負麵情緒。過來人給說說經驗?