要用集體的力量，把這個人否定掉。至少要使這個人懂得什麽叫 team work。他這樣出問題，是集體的問題。但也有可能，老板需要這樣的蔥頭，去打先鋒，探探路徑。探對了，就好；探砸了，就是這個人不懂 teamwork。同樣，老板就有餘地出來收拾殘局。
你一個人這麽去教訓他或挑戰他，是很愚蠢的。老板也就不得不做做樣子，批評你，好讓後台明白老板是在照顧這個人。如果是個蔥頭，老板就更要批評你拎不清。
如果這個人不是老板的蔥頭，是個有後台的人，那你就要發動群眾去共同反對這個人，結果就會不一樣了，而且你會得到老板的賞識。因為你化解了老板的難處，給老板當了神槍手。這樣一來，後台老板也就會因為眾怒難犯，把這個人調開或親自教訓這個人。但也有網友說過，職場中不能給人當槍使。但我認為這麽說是錯誤的，如果一個人想在職場有所作為的話，就要給上級當好神槍手。
但如何發動群眾，這要用智慧。絕不能去群眾中，散布對這個人的 “流言蜚語” 來發動群眾。這樣的話，就是挑動群眾鬥群眾了，不是發動群眾。
但話還是要說回來的。如何這個人就是老板的蔥頭，隻要他不太出格，老板年終考慮給他的獎金，應該也會是大大地。如果對此你還不理解的話，到時候你就又會埋怨你老板了。
