這就是為什麽準備打官司。組裏一個不幹活的人，工資要照發，你們負擔的起嗎。如果負擔不起，下一步就是PIP了。

一到PIP的程度，聰明的就走了，不聰明的就死磕，死磕到底就是打官司。

比如 “然後就一周無事。到這周一，我跟彼得談他今年的工作安排，他說了很多他想如何做這個項目的想法，我就以為他和迭戈已經商量過了，心想還解決得不錯呢。就鼓勵了他幾句讓他好好幹。然後當天下午，彼得就給整個項目組發了郵件，cc了我，說他負責項目的需求管理，羅列了很多要做的事情。然後突然迭戈就回複了一封很生氣的信，說彼得不可以不跟他商量就宣布自己做需求管理，堅決要求彼得離開項目。彼得就說他跟我商量過了，我說我是以為你們倆商量過了。因為項目用誰是項目經理決定，而工程師用誰，項目經理是委托給技術負責人也就是迭戈決定。我作為部門經理的職責是按照項目的需求合理分配人員，我不可能說不經過項目經理和技術負責人就直接說彼得你幹什麽，所以這裏可能是有誤解了。”

你處理的基礎是“以為”他們溝通過了，這種做法很可能給人留下把柄。

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• 嗯是的。這個事情的確是我想當然了。第一次處理這種情況沒經驗。 -努力高興- ♀ (254 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:44:04