首先，美國職場裏新老板上任後解雇掉原先老板的職員的1/5是常規做法。你在應聘的committee裏麵，而且說了現任老板的好話，這足以保證你保留現有的職位，但不足以保證你可以得到提拔和加薪等等優惠。假如你當時沒有在committee裏麵推薦現任老板，你很可能現在已經被解雇了。你的憤怒，是出於心理預期值和現實待遇相差有一段距離，但其實我覺得這段距離其實沒有那麽你認為的那麽大。新老板手下待遇最好的，永遠是他自己帶進來的人，待遇第二等的，是象你這樣的舊部隊人馬但對他沒有防礙的人，待遇最低的，就是原先老板手下的大紅人和心腹，因為他們會對新任老板懷恨在心：）
另外我覺得你換位子的事情根本不算事情。你得到口頭應許之後，應該再跟進一下，和人力資源通告一下，坐位不是可以說坐在哪裏就可以馬上坐在哪裏的，還是有一些程序要走。
接下來講一個真正爛到極點的老板給你聽聽。
這個男的一進來就切斷我們和各個部門的溝通，比如我們給財務，人力資源，客服中心，提供任何支持，以前是直接和各個部門對話，直接給他們提供報告，他來了以後，要求我們不準和任何部門通電郵，必須全部轉達給他的女朋友，也就是他的情人，一個賣傳銷化妝品的女的。這個女的徹底不懂IT，但他為了HOLD HER UP，捧她，把我們的全部communication chain全部打亂。即使我們的合作夥伴比如財務，因為受不了那個女人的愚蠢，而私下找我們直接問問題，他也會罵我們違反紀律啥的。我們組因為全部都是烙印，老中，南亞人，南美人，因此隻能忍耐，遵守他的變態規則。然後我們組的一個烙印女，發現有機可乘，專門給他打小報告，讓他知道誰誰和財務啊，客服啊直接提供了報告和數據，然後他就罵我們，然後提拔那個女烙印。我們組的氣氛簡直象二戰時期的波蘭境內的猶太人一樣，每時每刻都膽戰心驚的，充滿了恐懼。。我們被逼寫一個justification 出來，就是我們必須要使用IBM，否則我們的係統就要完蛋。沒有寫這個JUSTIFICATION的人，都被整，比如我，我被要求寫下我平時用哪些數據庫，我留了個心眼，隻寫了NON PRODUCTION的數據庫，結果我在這些數據庫上麵的權限就被取消了。其他人也是，凡是沒有按照他的指示，說必須轉到ibm去的，統統被他以各種方式整，目的就是為了讓我們根本不能工作。
接著他惹了不好惹的部門了。要把IT全部外包給IBM，所有的數據都要MIGRATE到MAIN FRAME上，他的整個計劃要花費掉14 MILLION DOLLARS. 為了達到目的。他改變了公司的護士們的LOG IN POLICY，本來是180天的，他改成每30天就要強製改密碼，而且他還改動了service request的流程，所有的護士改密碼必須要先參加他指定的一個培訓，還要填寫一個request。這一係列的“綁架公司"的行為，給公司造成了很大損失，於是護士們聯合起來抱怨了一次又一次，很多護士無法打開APP，不能正常工作。但是公司的 IT 結構被他破壞的所剩無幾，誰能幹，誰核心，他就搞誰。他最後的確是被踢走了，但也花了總部差不多一年時間才趕走他。
我後來聽說，IBM的項目會給很大的KICK BACK，比如公司的vp 買了IBM 5年的項目，花了10 MILLION，這個vp可以拿到20%。這裏麵有巨大的利益。不但利益巨大，而且層層疊疊的複雜關係。比如他的直接上司，其實並不知道他搞什麽，這個公司象一個帝國一樣龐大，是道指30個指數股裏麵的一個，有幾千的subsidiary 的集團，14 million在這個集團的CIO, COO眼裏，就是一片麵包皮，所以他的胡作非為，居然持續了大半年時間。他在這個大半年時間裏，招了幾個合同工，還有一個GHOST EMPLOYEE，而且是CORP TO CORP的那種BILLING方式，那幾個合同工幾乎不怎麽來辦公室，其中一個明確告訴我，他是我老板的私自成立的公司的人，還有一個GHOST EMPLOYEE根本連公司的電郵都沒有，從頭到尾隻存在在PAYROLL上。這個集團的employee list很奇怪，payroll 以及 outlook掛鉤的，這也是我無意中發現的。我們部門的正式的org chart從來不會有合同工，outlook裏麵的org chart才是真正的employee list，而且和payroll 直接掛鉤。所以我才發現，原來他下麵有那麽多合同工拿著薪水但從來不來辦公室的。
至於其他的比如來我們辦公室動輒要租豪華轎車接送，每個月裏麵一半時間和他的女朋友出去參加業界的會議（借機偷情），架子跟集團的ceo 一樣大了。（不過集團的ceo可能有自己的飛機的）。。
所以你的老板，真的不是最壞的，你還沒碰到真正壞的，簡直可以去坐牢的那種。
我勸樓主還是別太認真了，混混日子算了。你到別處去，也是同樣的一套公司文化，我說的其實是很普遍的現象。
祝樓主早日想通！
