樓主有魄力。這類決定隱患是 你把老板信賴的技術人才開除，

1）實質是你和老板交量了一次，他退讓了一次。

2）你的主幹線是軟件，短時間能用快速迭經給客戶帶來驚喜，一段時間過後，產品技術沒有突破口，業績困難會立馬顯示。

你的描述“薩姆對他總是讚不絕口，和我們公司首席執行官和重要客戶的關係也很好“。- 對老板來說，開除大拿對他的產品和客戶群有直接影響。你接下去也沒有退路，得花200%精力把空缺的技術位置補上。你自己對這個產品得有個把握，或者有個你信得過的技術人才。這個故事裏，樓主執行能力相當強。實例中雙贏是上策，尤其是技術人才。

所有跟帖： 

• 你的擔心有點多餘。我看到的是 -圓老扁- ♂ (254 bytes) () 12/25/2018 postreply 18:03:53