美國職場，一般聚會是公出，給組員的禮物是管理人員自出，因為給組員的禮物是管理人員感謝組員一年來對自己的支持，與公司無關。

我所有認識的管理，包括我自已，都是自出。從管理人員的角度出發，年終送禮是工作的一部分，自己掏腰包是領導藝術的具體表現。

第一，管理領員工的情：我的組員們平時對我的工作非常支持，雖然他們支持的是工作，但其中有很大一部分是支持我個人，年底讓大家知道我領情。禮不重要，重要的是在送禮的時候附一個卡，感謝幾句某位員工對自己的具體支持。不用多說，點到為止。

第二，員工領管理的情：禮物最多不過 $20.00／人，但組員知道管理自出是對自己一年工作的認可，而不是例行公事地買盒糖，送瓶酒。說句老實話，到了年底，人人都會收到無數沒用的禮物，用不著管理拿著公款去湊熱鬧。

第三，不同的單位有不同的規矩或不成文法，實在拿不定主意，問你的管理。

 

題外的話：

雖然美國職場的老規矩是年終管理給組員自掏腰包送禮，但現在職場的非本土美國人越來越多，管理做事遵循從前所在國的規矩。組員也按從前所在國的規矩對待年終禮物。管理如何處理要用一點心：

1. 組員送禮：管理收禮對以後的工作不利。從壇子裏的帖子中就可略見一斑，員工給管理送禮多半是不情願的。而且管理收禮會形成組員互相攀比看誰送的禮最好，結果是每一個送禮的組員都會對管理有很多對人不對事的期待。 達不到期待值時便是管理是喂不熟的白眼狼。處理方法是第一次可收，但要說明下不為例。第二次堅拒，就沒有第三次了。

2. 有話明說：給員工送禮時，明說是感謝一年來對自己的支持，禮物是個人對員工的感謝。省得以後聽到不領情的閑話置氣。

3. 組員不領情：當年念書時，雖然錢可以從項目基金報銷，但導師年底帶我們出去吃飯向來自掏腰包。大多數人都明白導師的用意是以此來感謝我們平時玩命的幹。但有一次聊起來，有位國內來的技術員堅決不領情，一開始是說我們傻，老板肯定會報銷，我們讓老板騙了。後來說老板傻，明明可以報銷，卻非要自己出。最後說自己也會出去吃，而且去中式餐館吃得更好，根本不稀罕老板的一頓飯。遇到了這樣的組員，隻好自認倒黴了。

 

 

所有跟帖： 

• 當然是自己出。公司出錢叫福利，不是禮物。 -sangran- ♂ (0 bytes) () 12/11/2018 postreply 06:35:43

• 一語定乾坤。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/11/2018 postreply 06:43:40