想問一下大家對我這個處境的看法: 被架空和邊緣化
所有跟帖:
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你現在向誰匯報,你的老板誰。如果也是這個人的隊友,那你的處境很困難。
-lucky_rain-
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12/05/2018 postreply
10:51:56
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我的老板叫Mathew, 老板的老板叫John. Bill 加入team後report to John.
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
11:47:33
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基本上你分析的對。那你就和bill 合作吧。同時外邊找著。雖然哪兒都 i 有鬥爭,你現在這個局麵太難扳回了
-lucky_rain-
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12/05/2018 postreply
11:52:26
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謝謝你的分析, 隻能這樣了.隻是每次開會的時候很尷尬, 眼睜睜在整個team麵前被邊緣化了。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:29:19
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John現在是紅人,你當然要馬上當成他的心腹一樣,怎麽能讓他把你想象成敵人
-roseice-
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12/07/2018 postreply
17:18:16
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回複見內:
-廢話多多-
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12/05/2018 postreply
12:10:48
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帖子發了才看到你的回複。你需要和Mat合作。公司合並肯定有人事變動,讓他明白你是他的心腹,Bill不是,把你推上去對他有好處。
-廢話多多-
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12/05/2018 postreply
12:17:03
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謝謝你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report給他, 他和bill不會close。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:44:15
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有的和business的會議Matthew加我, 卻不invite Bill。Matthew也知道我對他是比較衷心的。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:50:16
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這個分析非常好, 支持. 有效溝通有時很困難, 但是必須要做. 現在做技術更需要高情商, 要能左右逢源.
-Skybourn-
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12/06/2018 postreply
07:14:07
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換我會積極改善與John的關係,積極配合Bill的工作。
-林依-
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12/05/2018 postreply
12:38:17
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有道理。我家領導也一直敦促我和John改善關係
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:57:59
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有道理。 我家領導也一直敦促我和John改善關係,
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
13:00:47
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從John的角度來看
-林依-
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12/05/2018 postreply
17:53:52
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你分析得真好.我是完全理解John的角度的. 若是我,我也會讓和我關係近的心腹來管項目的
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
19:02:03
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這個分析真好, 這個時候要能團結一切需要團結的人, 力量才大, 沒有友情, 隻有利益, 大家都會改變的.
-Skybourn-
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12/06/2018 postreply
07:16:14
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如果Bill人不壞,跟他多混混,學一些B公司的平台和技術,將來你換組也容易。
-Madrigal-
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12/05/2018 postreply
13:16:16
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同意。應跟Bill搞好關係 。
-MaySunMR-
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12/05/2018 postreply
13:51:32
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應該就是這麽回事了。樓主要給自己定位,借這個機會學習如何應付積極進取不怕失敗,是很好的選擇。
-多哥-
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12/05/2018 postreply
17:17:13
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謝謝二位的建議。 同意和Bill搞好關係。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
18:47:07
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如果讓你report給Bill,你有心理準備嗎?
-MaySunMR-
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12/05/2018 postreply
21:58:06
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這次公司合並後不裁員, 是很奇怪
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:35:50
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建議按Bill說的辦。學B的平台和數據庫,引領A有關的工作。
-MaySunMR-
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12/06/2018 postreply
08:15:08
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說句事後諸葛亮:bill主動加入時,要有敏感的那根筋,現在已經晚了。
-Christmas38-
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12/05/2018 postreply
21:29:41
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很難不讓他加入吧。。
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:43:17
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隻要工資沒減少,做不做leader無所謂了。很多人想做頭,想高職稱,主要還是看中高收入。
-lulalala-
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12/05/2018 postreply
21:40:32
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公司合並,一方壓倒一方很正常。和Bill搞好關係。
-加州lalin-
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12/05/2018 postreply
21:49:36
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你這事不存在誰打壓誰的問題,而是你的skillset過時了你心裏不適應而已。那就積極學習,虛心合作唄
-touchlife-
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12/06/2018 postreply
05:03:03
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我們skillset還真不是過時, 在A公司時我們用big data 和 cloud。 B公司幾年後才會考慮cloud.
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:43:56
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過時指的是在你現在的工作崗位過時,不重要
-touchlife-
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12/06/2018 postreply
19:34:26
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和John Bill 都要搞好關係。公司合並後,最危險的就是中層領導,誰知道幾個月後Mat會不會被踢出局。
-大姐姐小妹妹-
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12/06/2018 postreply
05:05:58
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Meeting organizer應該是你吧?
-Peewee-
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12/06/2018 postreply
05:17:37
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Meeting organizer 是 scum master. 我在後麵加了個會專門討論這個project 的technica
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:45:18
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Meeting organizer 是 scum master
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:46:55
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一般公司被買後,先是產品重組,然後是人員重組。 說不定,過不了多少時間,Mattew就會離開了。 需要和John,Bill搞好合
-愚說-
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12/06/2018 postreply
11:27:59
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Matt危機感是很強。 合並後努力在不同場合找visibility
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
13:51:42
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看得出來你隻是一個技術上的Leader, 而且技術上的Leader通常不是正式的,特別是Scum project,
-北國童心-
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12/06/2018 postreply
13:07:21
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那回到老問題了, 以後是做管理還是技術?
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
13:54:56
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如果你是老板John,你會怎麽選?
-曲肱而枕-
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12/06/2018 postreply
19:59:07
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如果我是John,應該會找一個貼心的人去管項目,不會選一個幾乎從來不和他聯係的疏遠的下屬(我).
-AlanW-
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12/07/2018 postreply
18:11:52
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some other points to ponder:
-Glenbrook-
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12/06/2018 postreply
21:13:41
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謝謝你的提醒。 這些我都會想一想的。
-AlanW-
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12/07/2018 postreply
18:14:40