我前不久發貼表示對老板的管理風格有意見，結果不少網友跟進，各抒已見。我很認同其中一味網友專門發的帖裏麵所說的：我們最終的目的是要為自己打工，要將自己的事業放在第一位。在這裏繼續補充一些信息，因為我想，我所觀察到的，肯定是很多人也觀察到的。但即使觀察到一模一樣的事情，每個人的處理，判斷，前瞻，也都是不一樣的，不如擺出來一起看，希望對類似情境的網友也有所啟迪。
1，公司轉型不轉型到aws很早已經不是討論範圍了，而且已經成為公司的principle之一。我們組比其他組晚了整整一年，這中間我們什麽都沒有做。我說說其他組的sr director為了這個轉型所做的努力吧：現有的組員，從經理自己做起，全體開始自學AWS，開始了development project，和cloud archietect定期開 sprint，把現有的一些processes梳理一遍，把容易轉的轉到雲服務上麵去。而我的老板，在轉型方麵，所做的唯一一件事情，是：諷刺這個轉型，阻撓我們自學，否定我們必須要使用aws的事實。所以當她說叫我搞一套東西出來，她去拿給她的老板看的時候，我唯一的感覺，隻能是：她是迫不得已，被她的上麵催促了，才找我，為了證明給她的老板看：她是擁護公司的principle的。
2，最近又和IT幾個部門開了幾個會，證實了我的猜想。這幾次會議上，幾個其他組的老板，反複問她：Have you dicussed not donig xxxx at all? 另外一個老板問她：I don't see any value in doing this xxxx (我們現在用的方法）。甚至還有一個老板說：so have you and your team done any soul searching the past weeks? 我奇怪了一下，soul searching是很不好的比喻啊，他們叫我們soul searching，那說明他們很鄙視我們組了。我跟同事會後聊了一小會兒，覺得這個比喻很harsh，同事也說很奇怪，我們一致認為，there is something going on，老板肯定有什麽不好的事情，隱瞞了我們。我和同事一致覺得最近這幾個會，非常的丟人。這幾個老板平時都是和客氣，很 diplomatic 的。 老板有可能是搞砸了這幾個IT大組的事兒，所以他們敢這麽諷刺她。
我想我們在公司打工，首先，我們當然不是刺頭，能配合老板的，肯定配合老板。但有兩個隱含的重要假設，我們不要忘了：
1。老板的利益，和公司的利益，往往是不一致的，甚至是背道而馳的。尤其是當公司整體轉型到新技術時，老板的利益被轉型削弱，很多情緒化的，自私自利的老板，會為了維護自己的麵子，加倍對悄悄試圖轉型的組員，進行壓製。
2。我們自己的利益，和老板的利益，有時候也不一致。有時候我們進步了，就會讓老板顯得難看，老板就會打壓，或者直接割韭菜，割了韭菜去喂別人，而不是給你相對應的鼓勵和獎勵。
今天就到這裏了。
