我會多參與他的工作，也會向其他人了解

比如你找個理由說對他的項目感興趣，要求參加他的所有和項目有關的會議，項目上的Email都cc給你，你多看多聽多分析。如果他段數高，在你麵前和在別人麵前的表現不一樣，而且隱藏得很好，你就要多向和他直接工作過的人了解，收集各種證據。既然有人提出問題，總不是空穴來風。

所有跟帖： 

• 好。他的主要責任是support，隻要是我知道的問題，看到的情況都不錯。我看下麵狸貓那個貼 -慧惠- ♀ (134 bytes) () 06/17/2018 postreply 08:24:56

• 哎呀，不用啊。你不要把自己搞得像micromanage 一樣，開了這個頭，後麵很累的，光讀郵件就累死。幼兒園阿姨式管理最後就出來 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:07:40

• 一堆小朋友一樣的組員 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:08:41

• 是你說的這個道理。 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:18:41

• 開會隻旁聽，Email隻看不必回，不做決定，不算是micromanaging吧 -小河石子- ♀ (93 bytes) () 06/17/2018 postreply 10:27:34

• 有個度的問題，要掌控全局，不能快出事了，你還啥都不知道，有的組員尤其男同誌，自信滿滿，喜歡隻匯報結果 -LilyBD- ♀ (745 bytes) () 06/17/2018 postreply 13:46:03

• 我也不是說要跟蹤所有項目，要被cc所有Email。我是說針對這個DBA，挑一個他參與的項目跟蹤 -小河石子- ♀ (191 bytes) () 06/17/2018 postreply 14:07:41