有個度的問題,要掌控全局,不能快出事了,你還啥都不知道,有的組員尤其男同誌,自信滿滿,喜歡隻匯報結果

有時候真的可以等到炸彈要炸之前5分鍾,突然跑過來說:壞了壞了,要爆炸了。。。之前你多問一句都不耐煩

有的事無巨細,啥都要CC,每一步都要匯報他做了95%,張三啥都沒幹。 我的意思是不需要每一個細節都管,都要知道,都需要郵件。有時候組員摸清了你的風格,按你的意思行事,最後給自己給團隊平白增添很多不增加value 的事情。 比如匯報沒必要匯報的細節,他寫郵件就可能需要至少半小時。

具體情況有時候看人而定,說來比較話長。我對能力差又自以為是的的會多關注一些,多要求細節。。能力強的一般不太多問。

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