你文中說“和他討論了我們的方案，他和user 研究後說他的分係統不做改動。”可你後來又要求他改動係統。“他回答說we determined before the project started, will not impact his subsystem. 然後說not sure 他什麽時候能開始work on his change.”
這很正常。你幫他看出錯誤，不代表他就同意，也不代表他就願意改，因為任何係統的改動都需要很多測試，要花時間。而且他可能還有其它更急的工作。
建議你找相關人員甚至各自的老板再開一次會，解釋一下他們的係統為什麽要修改（可能是不改的話就沒有其它更好的方案？），他們要做怎樣的修改，他們估算一下要花多少時間，是不是現在這個修改的事情最重要， 等等。要大家都同意才行。
還有，你幫他看程序，找錯誤，隻能算是好心幫他，不能做為要求命令他做，因為你並不是他的老板。
還有你這幾句話 “this is a bug that has to be fixed. If you don’t want to fix, i’m Ok with it. If later on in production all PAs we created got cancelled by your subsystem, you will take the responsibility. It is your responsibility to research what needs to be changed or fixed in your subsystem, not mine. ” 是有很重的point finger，blame別人，甚至提前推卸責任的嫌疑。
總結一下你溝通中的問題，沒有按照當初的決定做，修改決定後又沒有和對方好好商量，沒有分清各自的職責，沒有站在對方的角度想，對方不同意你，你就生氣，指責對方。你有很多需要提高的地方。
