老板和其他人一直出錯，被合作團隊揪著不放，老板很不爽，總結之後，認為其它組吹毛求疵，找茬。思索數月，老板和幾個組員終於說服老板的老板，決定把控製權抓在自己手裏，也就是說，不許市場營銷部體要求，不許風險信用組告訴我們希望如何做。老板的老板找了總部一個組，做了一個數據，要求從現在起，我們所有的產品營銷不許再做任何數據處理，隻需用這個數據。老板特意警告我（他知道我在拿到任何數據的時候，都會先熟悉，分析），不許看數據的細節，不許問問題，隻許使用數據。我很無奈，但是私底下還是看了看，我樂了，這是企業自殺方案嘛 ---- 按照現在這個數據，我們的營銷顧客總數，隻有原來的1/10 不到。不知道老板和他的老板知道這個事實不。
這個方案公布出來後，可以想象是怎樣的轟動。周一，終於老板跟我說，“你肯定看過這個數據了，把細節告訴我。”我給了他。然後，就聽到說高層和合作團隊看到這個自殺計劃，馬上喊停。可是，做這個數據的團隊不甘心，聯係我，讓我把邏輯程序告訴他們。我想，我不想分享這些，我要去休假了。在做這個數據之前，他們黑箱操作，不谘詢任何人，出錯了，就想通過我扳回一局，我不當這個替罪羊。
還有，我老板想要的就是黑箱操作和獨裁操作，這樣沒有人可以證明他的錯，也沒有人可以提任何老板不會的要求。除非有人可以打開這個黑箱子。因為我在，老板的黑箱操作不容易實現，所以，老板一邊用我，一邊怕我，一邊恨我，難為他了。
