你是軟件組長，最好不插手硬件組的事兒。約翰的備胎應該是硬件組的人，與你無關。插手的結果有三：
1. 做好了沒你的功，做不好全是你的錯。
2. 約翰恨死你，本來是地球沒了他就不轉了，結果你不僅可以取而代之，還把他做不了的事做了。
3. 以後約翰自己不想幹的活兒，都推到你頭上來。
當然，如果你準備以後做你的頭兒的工作，同時管理硬件和軟件，可以以此積累經驗，但做的時候要小心。
在我這兒，絕對沒有離了一個人地球就不轉的現象，老二可能沒老大做的熟練， 但肯定能做。任何一個新技術，最少培訓三個人。我休假，小事找一線管理，大事找頭兒。如果我是你，我會向頭兒提出“老大老二”的建議，省的以後再出這種事兒。也在頭兒那兒顯得你站得高，看的遠。
有關組員技術水平問題，我覺得思路與你平常在壇子裏發的帖子是一樣的：我能做到的事，你也應該能做到。當年我作博後的時候，有位博後同事，滿嘴生花，做什麽什麽不成。後來導師讓我“幫”她，她還不服，每天找茬打架。我有事兒就到導師那兒發牢騷：這麽簡單的事兒，她看看某某資料就知道了！導師的開導對我終身有益：人跟人的能力不一樣，人跟人做事的目的也不同。在你看來簡單的事情，對她來說不一定簡單，有的人看多少資料也沒用，有的人根本不想看資料。
想想導師的話確實有理，和大多數國人相同， 我數學不錯，數學好的人邏輯性就強，很多理論和技術學起來容易。那位博後即使是3x7，也要掏出手機來戳，看資料可能挺費勁的。後來這位念了一個MBA，光說不做去了，據說幹得不錯。而滿嘴生花的本事，我學了這麽多年，還是沒學好。
所以你的組員，或是沒有動力鑽研， 或是無論如何鑽研也解決不了問題，或是隻想做好自己的本職工作。給多少錢，幹多少活兒而已，求助是正常的。如果你想讓組員鑽研，第一聘人的時候聘有潛力的人，第二為有潛力的人創造條件，第三組員做了分外的事，拚命表揚。最重要的，是幹多少活兒，給多少錢。不過這可能不在你的控製之下了。
