我帶著在這個互聯網公司做高級技術顧問的光環，在它倒閉的前夕，跳槽去了一家非IT公司的IT部門做Lead Developer。進了這個新公司後有各種不適應。它的IT部門裏還分很多組，各種扯皮，人浮於事。我要想做成一件事情，必須找其它組的lead或者經理開會。大家會上一套，會下一套，什麽也做不成。
那時候我急需提高開會的能力，需要在會上掌握大家的思路，掌握發言權。這時候一個項目經理闖進了我的視野。她是位三十多歲的白人女性，身材瘦小，但說話辦事雷厲風行，顯得很有氣場。
她開會的時候總能很快抓住重點，並且能讓大家達到共識。有一次我找其它幾個組的經理開會討論幾個方案。我因為會前就偏向一個方案，所以在會上一開始就把大家向這個方案上引導。她進來得有點晚，但是聽了我們的討論，馬上對這個方案提出質疑，而她質疑的問題我之前也想到過，隻是覺得問題不大。沒想到她提出來了，我們在接下來的討論中發現這個問題還不小，還需要研究更好的方案。我非常佩服她的能力，sharp，open，在會上就有發現問題，解決問題的能力。開會再也不是打哈哈，求大家表麵同意的方式了。
我後來和她一起做一個項目，她是項目經理，我是lead developer。她是我們這裏一個普通州大MIS畢業，沒寫過程序，但是她能馬上領會我說的技術問題對項目造成的影響，她對我提出的要求也能馬上找人解決。我們合作得非常愉快。
後來公司上一個大項目，整個IT部門都參加，還包括business那邊的用戶，大概有一百多人吧。她當之無愧地成為了整個項目的項目經理。她每天兢兢業業，開各種會議，了解各方麵的進程，解決各方麵的問題，做得都特別好。
她後來一直做到了director，真是一個特別有能力的人。我也從她身上學到了開會和領導項目的能力。這些能力對我的工作能力的提升，起到了很大的作用。感謝她。
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