同意樓上的論斷，樓主的確混淆了概念，並把職場複雜錯綜的現象看得簡單化了。

簡單地說，職場的情況繁複多樣，也包括樓主說的這類現象，這是我們處理問題時要考慮的。但處理問題的方法，就是要對人不對事的來保護自己了。

是不是要采取措施，對人不對事，也是要考慮很多背景關係的。舉例來說，某人的社會關係對公司或部門的業務至關重要，但l領導當然不會要大家讓著這位一點。然而可悲的是這位也要進步，結果效率不看好。那麽你是否也要對事不對人地去落實自己的職責呢？

一般能幹的領導會特別指派自己的幹將或親信去關照這位的。作為一般職員，不應去主動攪和。這也是好多年前我剛進入米國職場所困惑過的現象之一，沒人去主動協作。有人會去 ”主動“ 關照的，就是領導上的特別關照了。一般老美看上去都是自掃門前雪。若有同級職員來 ”幹涉“ 你的工作，都是奉行領導的旨意而來的，要注意。

反過來說，如果你作為一個小領導對此也不能理解的話，那你在這個地方也是沒有多久能呆的。這個壇子裏很早就討論過，要做個小老板或進步向上，你要有個 mentor，也就是靠山。這個靠山有能力能替你位上層舉薦你的能力當個小老板、中老板、或大老板。當然要當大老板，一般也不是按這個順序來的。

當個大老板，不僅自己能周旋多方，更重要的是能給公司企業拉來資金或開拓市場。