你是不懂“對事不對人”的定義

“對事不對人” 有兩個意思。一是說出發點在考慮把事做好而不是討好人或不得罪人。二是說有衝突時有事說事，不要人身攻擊。

“比如，你手下做錯了一件事，你可以批評教育ta。”

這一個例子在我看來是“對人不對事”。手下寫論文初稿中有剽竊，一定要嚴厲警告。手下做實驗偶爾打碎了一個試管，可以裝著沒看見。手下每隔一天打碎一樣東西，你得過問一下。不同的事有不同的反應，是為“對事不對人”。每做錯一件事都受批評是被穿小鞋了。不同的事有相同的反應，是為“對人不對事”。

“如果一個和你同級的同事，共做一個項目，也做錯了類似的事情...”

同級的同事不是你的責任。同事有他的責任人。小事裝沒看見。影響了你的工作進度，先和他提一下，沒效果再和你老板提一下，問題解決了，大家還是笑臉相迎。事後你不尷尬，是因為你“對事不對人”，出發點是把事做好責任盡到，而不是要人好看。事後他不怨恨，是因為他“對事不對人”，他覺得他手頭的事比你的事重要，老板幹預了，優先級調整了，那是老板說了算。

“更甚一步，你老板也做錯了類似的事情，你會如何處理？批評教育？”

老板有自己的老板。老板做錯什麽了？如果老板下一個動作會把實驗室點著了，你趕緊拉她一把。

人人一個坑，人人有自己獨特的責任。你要是警察，可以試做強項令，管它是議員，市長，法官，副州長，它超速就開罰單。你要是公司門外看門的，管它是誰，每證件就不讓進門。這都是“對事不對人”。進到公司／學校／政府／實驗室裏麵來，看到一幫手下，同事，大小老板，忽然心中一吼，我要一視同仁，不管你們是誰，不好好幹活／教書／當差／做實驗，我都要訓斥。那不是“對事不對人” 。是你做夢當了總經理／係副主任／部長／主管教授了 。

 

 

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原貼：

比如，你手下做錯了一件事，你可以批評教育ta。

但是，如果一個和你同級的同事，共做一個項目，也做錯了類似的事情，你也去批評教育ta？

更甚一步，你老板也做錯了類似的事情，你會如何處理？批評教育？

在日常生活中，在職場中，我們的態度，總是在隨著對象而變化。即使是完全相同的事，如果對方是不同的人，不同的身份，我們的做法也會隨之改變，甚至巨大的改變。