“After I‘m familiar with our system with your help, am I going to be the lead of the projects?”
這樣問的目的：
1. 他比你知道的多。 （廢話，但對方聽了受用。）
2. 你需要他的幫助。（別一上來就把活兒都推到你頭上他什麽都不管了。）
3. 是否獨立做項目。（可以理解為你希望/猶豫獨立做項目，給雙方一個回旋的餘地。你可以從對方的回答裏得出結論。）
題外的話：
“獨立” 需要頭兒對員工的信任。（這個信任和人品無關，和能否把事情做得合乎頭兒的想法有關。）
如果一件事，頭兒說往東，員工偏往西。往東對了，結果就不用說了。往西對了，第一種頭兒認錯兒，第二種頭兒認為自己一開始說得就是往西走，第三種頭兒對員工開始嫉妒和提防。第一種和第三種頭兒占少數，大多數的頭兒是第二種。
所以當我們想往西走時，先問明白頭兒為什麽要往東走，問了，或者明白了應該向東走，或者引導頭兒做出向西走的結論，術語叫做“雙贏”。幾次下來，頭兒就懶得管而”信任“員工了。
