分三點討論

1關於是評估而不是培訓。好在你有同事證明，這點要在不違規的前提下確認，最好有印度同事說不需要評估而不是說不需要培訓的證明。另：如果這是公司及行業規定的評估，在他拒絕的同時你就應表明你”他必須接受評估，他有不同意見可以申訴”的態度，也沒有他後來的鑽空子或誤解。

2接下來他的malicious intent ,set up 的指控就不攻自破，就必須向你道歉並保證下不為例。

3關於他對你長期不專業的指責，讓他拿出證據，好在你有email 證據，對可能有歧義的詞句要有令人信服的解釋。若可以指出對方email 中比較明確的不專業之處，一定要反擊，並表明以前可以容忍忽略，但從這次事件來看已經影響了工作，所以他必須改變他的不專業的態度。