讀帖的印象是你在建議培訓一個總部的IT員工，因為：
1. 這個項目的技術需求不是你的專業特長。
2. 項目結束後，你終歸要回到分公司，所以總公司需要有人來負責這個項目。
有幾個問題：
1. 你的目的是什麽？是否不希望做專業以外的項目？
2. 項目是否與你的專業對口，與培訓總部IT人員有什麽關係？
3. 如果你在項目完成後要回到分公司，為什麽“為以後需要,計劃是培訓我”？是否計劃是你回到分公司後，依然負責總公司這一項目？
不知你給頭兒的郵件是如何寫的，但從頭兒回你的郵件來看，他和我一樣不了解你的建議，沒看到／意識到你對總部人員的培訓建議，隻看到了你需要培訓，而且不明白你為什麽需要培訓，需要什麽樣的培訓，最關鍵的是，你的培訓和項目之間的聯係。
這個誤解不是回個郵件就能解決的問題，建議和頭兒約個時間麵談。談話的重點：
1. 公司在這個項目上對你的期待值是什麽？如果公司期待你以後負責項目，推掉是否明智？
2. 如果推掉不明智，或是為了更好地完成這個項目，你具體需要什麽培訓，要多長時間，培訓之後，對公司有什麽好處？（頭兒的問題。）
3. 為公司著想，無論是否你繼續負責這個項目，總部需要有人處理具體問題，所以需要培訓總部的人。（你的目的。）
題外的話：不必過度解讀 "improve" ，培訓的目的就是"improve" 你的技能，和你的能力無關。
