做經理要做人,黑白不分明,多是灰色地帶。早來晚走,上下受夾板氣,雷人時最先走。但對管理範圍內的事情有一定的決定權,事情做好了頗有成就感。最重要的,如果將來要做CEO,一定要有做管理的基礎。
技術工作做好了,一樣有成就感:我們有一位大拿,用國人的眼光說事,他“隻”有個學士學位,“隻”是一個技術員。但他對自己的專業精通,同時跟得上專業的新發展。某日聊天時,他們組的人開玩笑說他是某年此專業世界第一人。原因是他們有一個“國際”專業證書,他是當年考試時唯一答對了100%的人。人們,包括博士或管理,有問題就去問他,後來需求量太大,於是他隻做技術培訓和谘詢。有了風吹草動,他們組肯定是管理開路。現在他想退休,人們聽了都說:張三要退休,咱們以後有了ABC的問題怎麽辦?據說大頭兒想聘他做谘詢,他在猶豫,因為他的願望是退休後周遊世界。
所以無論是技術還是管理,做好了都是成功。