在課室裏的陪訓，除了management 和process 方麵的陪訓有用之外，科學技術方麵這種做法郊果不大

原因：

1。比較浪貴時間，進度一般較慢

2。幾天下來，通常也是大慨介紹一下，要通過這奌做出比較serious 點的東西是不可能的。毫不誇張的說，這些培訓師自己對這個產品到底懂多少都是個問題，一般很懂的人公司不會讓他做培訓師到處travel (公司有更重要的事情給他做）。所以很多培訓師也是從外麵招進來，由這些產品公司培訓一下他們，再將他們派出去培訓別人，知識在傳遞過程中遞減。

3。資本家當然也知道這一奌，所以給陪訓很多時候也是一種借囗：“你去培訓了，你應該是expert 啦。”讓勞方無話可說。資方花了兒千塊的培訓費+那幾天的工資，資方當然理直氣壯。

所有跟帖： 

• 跟我的感覺一模一樣。稍微簡單些的，我碰些日子就可以掌握，複雜的 -慧惠- ♀ (231 bytes) () 05/18/2017 postreply 06:56:01

• 所以樓主一去個新單位還沒貢獻就先要資本家培訓，不如問老板希望自己幹些啥，幹完幹好了， -像龜的兔子- ♀ (160 bytes) () 05/18/2017 postreply 08:01:36

• 熟悉操作以後再培訓好像更好，理解會大大提高 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/18/2017 postreply 12:18:04