同事A，灣灣移民。來美讀的學位。三年前，作為temp在我的部門工作過兩個月，很簡單的support，表現還不錯。離開後，一直主動聯係我，想進來做full time。 期間，還請我和 lead 去她家吃飯。我後來找機會，回請了她。
兩年前，部門有一個opening，lead 中意另一個temp （確實不錯）。我提出，是否告訴A，讓她有機會來 interview。lead 很不情願，說她over qualify，但也沒有阻止我通知她。 我們當時的director 很聽lead 的意見。 結果，那位temp 拿到offer，A被拒了。 可巧，那位temp 又拿到另一個有機會進政府的機會，不來了。 A得機會，進了公司。 她要謝我，送我 $400美元 餐館的禮品卷。我退回給她了，心裏很反感，太俗氣。我比較喜歡君子之交。
A 有倆個年幼的孩子，老公很忙。lead 問她如何處理家庭和工作的關係，A說她的父母住在附近，可以幫她，工作沒有問題。A開始工作後，lead並不滿意，她家裏慢慢的事兒就多了，經常有這事兒，那事兒的。我負責training 和 review A的工作。 後來發現，A做的case 很粗心，經常出錯，她的學位不差，又拿了一大堆證書，應該有些能力，可能就是不用心。 我盡力幫她，教她如何避免犯同樣的錯，可惜改進不大。A也明白我cover 她不少。聖誕節，送我一張$100 元的電子禮卷。不知如何退回，隻得又買了等值的禮物回送A。並告她，沒有下次。
去年年中， lead離開公司， 我不想當lead，開會太多，隻願做事情。 鼓動另一部門的lead B 申請當經理，合並我們兩個部門。我的部門B 基本不用操心。 B 升級 經理，我實際上做的是lead的大部分工作，除了開會以外。
B經常出差，不在辦公室。 A提出，父母身體不好，無法幫她。要求更多彈性工作時間，要每天接送孩子們上，放學。 B同意了。 因工作量增加，部門又進一大學剛畢業的學生。年輕，好學，工作態度好。提出了很多改進的意見和措施。 我們都很滿意。A開始工作上怠慢起來，我提醒她，上班時間不要做私事，收中文郵件，打印私人的東西等等。公司每年的training講的很清楚，並附有真實故事改編的小電影。A稍有收斂。
B經理今年開始，天天來辦公室上班。 A的很多問題就明顯的看出來了，尤其不認為A早上孩子上學之前的 2～3 小時，A能夠真正在家裏工作 。 B經理提出，根據公司規定，A隻能固定X天在家上班，其他時間來公司坐班。 B經理又出差了一個月回來，A懷僥幸心理，能說服B經理繼續給她方便。又讓我替她向B求情。我表示，可以同B經理談她的困難，但B經理已經明確表示了，這是遵從公司的規定 。 A要求我在場，她和B經理談她的工作時間。 B經理又一次明確表明同樣的態度，沒有商量的餘地。 開完會，A很生氣，生我的氣。說我們是這麽好的朋友，認為我沒有幫到她，早點告訴她，哭了。我告訴她，我沒有position 跟她說這些。我能幫的，就是工作上盡力幫她。
我和A，因為同是中國人，平時聊一些私人的事情，也同情她家裏事情多，盡量給她方便。但工作上，並不滿意，出錯多，不求甚解，比新來的大學生要差不是一點點。每天，來去匆匆，私事不斷，不能完全focus在工作上。若重新來一次，我是不會介紹她來公司的。
A兩年的 performance review都不好，她認為以前的lead不喜歡她，給B經理洗腦了，因此B也不喜歡她。B經理同我談過A的問題，我認同，沒有告訴A。 認為，B經理應該直接同A談，我沒有責任告訴她。
我工作上追求完美，遇到問題先反省自己。這幾天在想，我錯在哪裏了？平時，對A是否幫她太多了？虛心請教。
