manage expectation很對，讓我想起以前一個人

都是有家有口的，情人節那天居然在我桌子上麵放了一個心性蛋糕，這種拍馬屁方式也太恐怖而且沒必要了吧

然後幾天後喜滋滋的告訴我，管另外一個組要東西太慢，他自己做了，然後又做了後麵部分寄給客戶，我立刻就火了，問他，你知不知道公司裏麵不同部門組織結構是有原因的，分工合作，術業有專攻是一方麵，更大的原因是risk control。現在咱們數據的source document不是那組出來的，而是咱們自己做的，錯了的話得多大責任你知道嗎？你是外科大夫，你看婦科醫生太慢你上去接生嗎？  這就是搞不清business funcation, goal, 哪些是工作範圍，哪些不是，也不知道自己老板想要什麽在乎什麽。後來這位又出了很多狀況，比如我休假時候別的組趁機把模棱兩可的活推給我們，他居然就接了，我回來後花了好大功夫才把球再踢回去。有時候我這邊10萬火急等著出活，找不到他人，我得從樓的這頭走到那頭，發現他在別的組當雷鋒幫人家解決問題呢，絕對不是工作偷懶的人 但真是能把人氣死。後來還種了我老板敵人的圈套，把我和我老板搞得好被動。每次和他review時候，他一肚子委屈，說我這麽敬業，你還不滿意。 唉，有些話可以明說，比如說不能越位去做別的部門的事。有些話不能明說，比如那位女老板給他的set up, 實際是為了針對我老板，真是添亂啊。

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• 真刀真槍的故事， 很有啟發意義。 -annexguy- ♂ (47 bytes) () 03/14/2017 postreply 21:34:26