可能是我要求高，但是我見過的真正能稱得上技術大拿的並沒那麽多。而且很多技術上非常懂的，本身就很出色的成為了技術管理人員，而且很多一路高升或者最終創業了。
很多人的眼裏自己技術最強，大部分都是一個或者幾個特定的技術，而且是在以前或者目前的公司裏和自己的同級的人當中比較。事實上，你的老板的老板的老板，技術好不好，你根本不知道，因為你沒有見識這個機會，你老板的老板，或者老板沒有必要向你來證明什麽。
很多人說自己技術最強，實際上就是承認了communication有問題，人際關係搞不好。生不上去。很多人抱怨就是，那個老美比起我技術差，為啥升他不升我啊？這個老美技術真的比你差嗎？他某些特定的地方不如你，未必就是技術不如你。一個很大的誤區是，很多人由於在的層麵問題，看問題沒有全局觀，這個全局觀包括這個項目全局，這個項目在全公司裏的位置重要性，重點，在公司發展策略上的位置等等，更加是這個項目對客戶，或者這個項目在整個行業裏的全局，要有個了解，不要抱著自己的一顆芝麻，以為是全世界最大的西瓜。這就是我聽某些自稱技術大拿的人的映像。事實上，聽見這樣的事 不止一次了。在我們行業，有的人自己做的非常窄，稍微出去多一點就不知道了，居然跟我自稱大拿，我差點笑掉大牙。
更可笑的是說，我幹的活，匯報都是老板去匯報，就都成了他 credit。美國加拿大大部分公司都是半軍事化，下級對上級匯報，上級負責管理，監督，整合下級的工作。你的老板去向他的上級匯報，是他的工作的一部分。大部分底層經理的工作包括review和改正下級的工作，比如review 文件簽字，自己也可能有些技術工作，然後就是向上級匯報自己整個小組的工作，根據上級的指示來調整，製定計劃，然後傳達給下級，監督執行這樣的機會。和外麵的group協調工作等等。如果不是你的老板替你們去匯報工作，他的老板替整個部門去匯報工作，大家都要直接匯報，那麽這個公司還要什麽中層管理人員啊，隻要一個CEO。每天聽每個員工匯報工作好了，如果公司10個20個人的，可以這樣，如果公司5000人，這個CEO不吃不睡也聽不完匯報啊！
