你自己都說自己沒有花精力了，就是多花精力

來源: 慧惠於 2017-02-11 08:21:48 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (900 bytes)

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回答: performance review 績效考核的問題由 annexguy 於 2017-02-10 23:24:28

你要“幹涉”其他組的工作，要知道兩個：一個是整個application的設計和business requirements，不是僅僅自己那塊；二個是要懂別人做的東西，知道別人在做什麽。如果你們經常有慣例的會議，別人講的時候仔細聽並且問問題，這是最直接的辦法，幾次會議你就可以把一些局部連貫起來，根據BRD和SRD，你會明白對方為什麽這麽做，這個時候如果你有更好的建議，就提出來討論。

開會如果你專心每一個人的談論並且追隨他們的想法，會非常累，我一天開2-3個小時會，比一天寫16小時的code還筋疲力盡。

我一般沒啥問題，到最後我會問問老板的小孩怎麽樣了，他那裏的天氣如何。。。我不知道別人，我是覺得，你的這些問題你自己應該已經清楚的。