新來的老印老板是個看起來很外向的人，喜怒哀樂都寫在臉上，而且嗓門很大，隔老遠都能聽到他說話的聲音。
他剛來的時候report給我們原來的director，director馬上就交給他一個棘手的任務，就是要解決我們係統每隔幾個星期就要死機重啟的問題。這個問題已經困擾了這個組好幾年，一直解決不了。死機重啟造成數據丟失，要麽需要花時間修複，要麽需要我們的用戶重新輸入，既costly又影響不好。
老印老板接了這個任務，一開始也是一頭霧水，我都見過他愁眉不展的樣子，甚至在我們的one-on-one上他還擔心如果他解決不了這個問題，他就得走人了。他到底是一個聰明人，知道誰能幫他。他把memory dump請我們的server software的技術支持公司看，似乎看出了問題，又召集兩個lead開會想辦法解決，想出了一個方案（不知道是他的主意還是兩個lead的）。其中一個lead改寫了一些code，最後這個問題居然解決了。老印老板馬上變得眉開眼笑，信心滿滿。
他底氣上來後，就提出來我們係統需要改進的問題。他說我們的程序對數據庫存取的技術太老化，早就沒什麽人用了。這點我也同意，我在之前的公司用了新技術，程序簡化很多。我沒想到要提出來，因為覺得我一己之力做不了什麽。
他在大會小會上提了好幾次，大家都無動於衷。可能大多數人都習慣了這麽寫程序，而且也不知道新技術是什麽東東，會帶來什麽好處。我卻有點動心了，因為我願意用新技術，不願意在老技術上浪費時間，而且上了新技術後開發效率會大大提高。
我開始想有什麽可行的方法能在這個係統結構上用上新技術。有一個周末，我忽然來了靈感，想到了三個方案，但都要對現有程序進行從大到小不同程度的改動。星期一一到公司，我迫不及待地把方案寫下來，馬上請老板和兩個lead開會研究。最後大家選了改動最小的方案。
很快組裏立了一個項目做這個改動方案，由我領導兩個contractor做。我做了初始工作後就交給兩個contractor做剩餘的，沒想到他們過了兩天找到我說不知道怎麽做。我隻好和他們開會，對每個要改的地方都寫了詳細說明，這個會一口氣開了三個小時。後來他們程序改得非常順利，一個月就完成了。因為隻是對程序結構的改動，沒有給我們多少測試時間就上了production，好在沒有出問題。
新官上任三把火，他這是燒了兩把，第三把是進行了人事變動。他認為他一個人管理我們十來個developer，光one-on-one就花不少時間。於是他讓我們report給兩個lead，每個lead管一半人，這樣給他節省了很多時間。
至於老印招老印，又喜歡巴結老板，他是一樣也沒落下。我們組走了兩個developer，他馬上開始招聘，並沒有讓我參加麵試。結果招的兩個全是老印。我後來還通過其它渠道知道了他和其中一個女老印的老公是朋友。另一個老印是公司內部的一個老印介紹進來的。這樣我們組從我來的時候沒有老印到現在有三個。
他喜歡巴結老板，而且一點兒也沒做掩飾。他一開始和我們原來的director處不好，從他的言行裏看得出來。我估計是我們原來的director是個踏實做事的人，而這個老印老板有點浮躁，可能兩個人不對付。後來我們的director換了一個從總公司來director，因為他在外地，我們大部分人都感覺不到他的存在。但是這個老印卻和這個director搞得很熱絡，經常把他的名字掛在嘴邊，實在讓人無語。
（組織這一篇不太容易，既想寫出他有些能力，特別是發動大家做事，對他認為對的事敢於堅持，又想寫他有和其他老印一樣的共同點，喜歡招老印，討好老板。）
