瞎扯辦公室政治（10）老板篇 占山為王
當老板的最高境界是什麽？有的人會說是把事情都搞定，樣樣出色，公司少開銷多產出，等等，等等。其實都不是。當老板的最高境界是占山為王，把隊伍帶好，手下有一批願意跟著一起打天下的隊伍。一個公司的VP， 領導成百上千人馬，對他最重要的是下麵的中層manager，這些是框架，造房子的棟梁。用句老毛的話說，就是綱舉目張。有了綱，招小兵易如反掌。我所在公司的一個老印VP，我在與他們交流的言談中發現，他下麵很多director ， senior manager 都是十幾年前同一個startup 的老印。這個startup 跟這個公司沒有一毛關係哦。這一幫人十幾年一路走來，你不得不佩服他們的團結協作精神。有時你會很奇怪一個招人的職位，一個調動，但當你知道這個senior performance architect 印度老頭十幾年前是老板的QA，你也就釋然了。
我在N年前麵試一個管理職位，電話那頭的直接問你能帶多少人過來。當年雖然己經是在管理位置，但是政治水平相當膚淺愚笨，心想是我麵試這個職位為什麽要問我帶多少人過來。其實不然，這個問題實在是interview manager 的最好的問題。第一，一個地方有管理職位的空缺，不僅僅是缺管理人，下麵的團隊肯定是有問題的，下麵人厲害可以從下麵提撥，不需外招，所以招manager 就要讓這個manager再招人是必然的。第二，這個問題也是對candidate 自身的一個領導力的衡量。你既然想離開原來公司，如果你的判斷正確，你應該是找到一個更好的位置，如果你的領導力足夠，下麵人跟你走是順風順水的事。
一個人總想把事情做好是沒錯，但是試問一下如果你公司要把你layoff 了你是還在想把公司裏的事情做好？還是想找方法自保而讓把公司事情做好放到第二位呢？在高層政治鬥爭中，你有一個好團隊不是人家不讓你走的理由，但你有一個忠於你的團隊，你走了你的團隊也就散了，這時那想動你的也會投鼠忌器。大多數印裔不僅看到了這點而且是這樣實踐的，在一個位置上招人已經不是技術最好的錄用，忠誠度是第一考量。因為他的觀念是技術水平和其他管理水平可以提升，我手下都是自己人，整體團隊水平差點也沒人點破，相反招個沒有忠誠度的，反而是惹麻煩的刺頭。我就親耳聽一下印裔director 跟我說否定了一個candidate 即使那人是印裔，技術也不錯，原因是在麵試時講了一點原公司司管理層負麵的情況。（麵試大忌）
公司裏當然也不是所有的老板都這樣，尤其是華人老板，因為華人雇人的和被雇的都沒有這種忠誠的意識。做為下屬大多數是自覺很牛，給老板挑刺，而華人的老板一旦上位，又自覺要大公無私，成為政治不沾鍋，最後被連鍋端。政治手腕高的必會考慮培養屬下的政治忠誠度。再舉個印裔的例子，一個中層幹部因為有點問題，VP 並不叫他走路，而是讓他回印度掛閑職一段時間，後來有機會又讓他管點美國的事情。可以看出他們之間的bond是非常強的。這個bond 開始可能是同族，同事，以後就發展成在工作上的戰略合作關係了。回頭講到ABC 的case，如果C判斷A是這樣一個老板，自然C要跟上。不僅要跟上，因為這是他有求於C，C還可能反客為主。後續會詳談一章怎樣反客為主。這篇主要是針對華人管理人說的，如果有機會多考慮提攜華人後進，這樣至少現在可以開始追趕印裔。
說了太多篇有關老板的話題，下一篇談同事相處，敬請關注：自我篇：如沐春風
