對， 這個事情的對應，還要看自己的責任和地位。如果自己有一定領導責任的，就要組織相關會議，

 

討論和落實領導意圖。通過會議將領導的意圖廣而告知，並提出具體的 risks 和 mitigations。要是領導真的是在瞎扯，通過這樣的會議，領導也就會默認專家們的意見和方法了。要強調的是，所有這一切成就，都是在執行領導的意圖。這其中就很有些 communication managment 的策略和方法。倘若領導一意孤行，同樣也就廣而告之了。結果的失敗或不理想，大家能盡責的，也都做了。

總之，這是個 positive 的處理對應方法。要視自己的能力和地位見機而行。