活兒攬或者不攬，完全取決於當時的情況和自己的能力，不過 “我還是謹慎地回答，可以做，但是需要和老板討論一下優先次序，是否有別的活兒可以暫時放一放，要不這個就得稍等。” 聽上去有點推脫的意思。如果說成：“好的，我們看一下怎麽幫你。” 然後具體的談一下幫什麽，如何幫，要多長時間幫，要不要和老板商量。。。即使幫不成，誠意在那裏。
題外的話：這兩天和中美文化幹上了，前兩天剛廢話了中美文化中在語言上的細微之處，今天再廢話一下中美文化中的個人價值。
中國文化是集體主義（Collectivism)，強調的是認同和遵守。美國文化是個人主義（Individualism)，提倡的是獨特和自決。工作的另一種做法（1）和（2）所糾結的，正是中美文化中對個人價值認同的差異。
在（1）中，衝潛的做法，用現在培養領導能力上的行話來說，是 “Proactive”, 然而他看到別人的做法不同，便對自己的做法產生了疑問。（2）也是如此，衝潛的做法，用現在培養領導能力上的行話來說， 是 “Accountable”，然而他看到別人的做法不同，便對自己的做法又產生了疑問。
其實每個人的文化背景，經驗性格不同，處理問題的方式也不同。從集體主義的角度出發，如果采用一種方式處理問題，黑就是黑，白就是白，大家都用的方式是對的，和大家不同的方式是錯的，管理容易。而從個人主義的角度出發，工作方式隻有不同，沒有好壞。不管黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓。
第一代移民，尤其是世界觀已經形成的第一代移民，行事方式往往沿襲母文化的習慣。了解，融合或采取所在國的文化，對我們的職場順利會有很大的幫助。但不管我們沿襲原來的文化習慣還是采取新的文化習慣，隻要能把事情做好，就是正確的方法。這也是前幾年流行的說法 “創造自己的品牌”。
創造自己的品牌最重要的是相信自己；第二是要有意識地為自己的品牌打廣告；第三是持之以恒。比如采取“Accountable” 的做法，就要讓老板和同事知道自己現在手裏有多少活兒，孰輕孰重，能幫多少忙。時間長了，自然打響“Accountable” 的品牌。至於別人如何做事，那是他的品牌。沒有必要因為必要因此而改變自己的品牌。
