大飯店的宮保肉丁，從選料，刀工，到火候， 無一不精確，成品上桌自然好看又好吃。而街邊小店， 不是放錯了辣椒，就是花生不夠火候。顧客跟小店說大店如何做，下一次來豬肉變成了豆腐。因為小店平常湊乎慣了，顧客說了以後，想在顧客麵前露一手，但廚師沒有受過專門訓練，不知如何改。同時又不服大飯店，不肯照著菜譜做。
你提出的違例編程，對方不以為然，絕對不出乎意料。因為對方編程時根本沒有例，愛怎麽做怎麽做，隻要當下能交差，以後有問題與他無關。這是項目外包的最大問題之一。
沒有規矩不成方圓，大多數美國公司做事有一定的規矩，但從目光短淺的角度來看，按規矩做事費時又費力。於是大家紛紛將項目外包，又便宜又省事兒，隻是以後爛攤子一大堆。
如果我是你，我會堅持公司的規矩，但要和老板，老板的老板步調一致。和老板談的時候將主貼中的考慮用 $ 表示出來。將對方改動可能造成的惡果給予價值，比如你一個小時工資多少，給他們收拾爛攤子要多少小時，共計大洋多少。更有力的，如果給客戶爛程序，可能造成多大損失，那就不光光是錢的問題，還有一個公司名譽的問題。而公司名聲不好了，丟了客戶，還是錢的問題。即使最後老板們決定用他們的爛程序，以後問題一大堆，正好顯示出來你的能力。
對方的改動不一定是成心作對，隻是從來不知道宮保肉丁的花生要炸糊了而已。建議溝通時從培訓，而不是改錯的角度出發。
題外的話：職場成功不能怕得罪人，一件事有不同意見是常事，不堅持正確的意見，結果是替別人背黑鍋。隻是堅持自己意見時要對事不對人，一般不會得罪人。要對方堅持被得罪，我們不必用他人的弱點來懲罰自己。
