我認為你想太多，印度組不答複是他們的工作習慣，跟你舉個例子，我這個部門的一個developer

在開發一個部分時發現了印度部門的一個問題，他電郵過去那邊的developer 詢問，對方不與答複，他於是將問題如何修複指出，對方仍不答複，他便將電郵CC雙方經理, 對方開始答複。

這在工作中是常見的問題，特別是跟印度的部門打交道。

順便說一下，我這個部門的這個principal software engineer也是個印度人，各方麵都不錯，非常professional, 他原來的經理對他評價也很高，我準備提拔他。

很多時候經理不會有時間精力去看和跟蹤這麽多細節的東西，需要在那個崗位上的人發揮專業精神，指出來並fight through it. 用一句通俗的話來說就是“你把交給你的那部分看緊囉”。

反而我這兒就有個中國人等問題變大了，自己便委屈得不得了，說當初CC了電郵給我而我沒有理會，我說對不起沒看見（電郵太多有時錯過了真沒看見），但他要找我應該不是那麽難吧，這麽長時間他卻壓根兒沒有跟我當麵提出來。

所有跟帖： 

• 應該說答複是美國職場的習慣。我有一位主管是國人，郵件一概不回，說了幾次了改不了，真是令人抓狂。 -廢話多多- ♀ (413 bytes) () 12/21/2016 postreply 05:08:40

• 讚："職場政治很多時候表現在小事上" -GreenBlossom- ♀ (0 bytes) () 12/21/2016 postreply 12:35:37

• 回：“需要在那個崗位上的人發揮專業精神，指出來並fight through it. 用一句通俗的話來說就是“你把交給你的那部分看 -GreenBlossom- ♀ (285 bytes) () 12/21/2016 postreply 12:35:31