請教：遇到混事的下屬，怎麽處理比較好？

新單位，手下一個“老人兒”，就是來了很多年，上下都很熟的那種。別人都還好，就他老混事，出工不出力。該幹的老完不成，早走晚來，三天兩頭生病。在單位也不見人影。跟他急也不是，不急也不是。很想客氣地要求他以後匯報的時候，把每星期的calendar打出來, 或者時間花在那些工作上讓我看一下，是不是合適？不想他把別的人都帶壞。但是不想得罪他，畢竟他根基很深。謝謝。

所有跟帖： 

• 他既然人頭這麽熟， 你就讓他做點搞人頭的工作。 比如出去打探消息， -autumnjune- ♀ (41 bytes) () 10/23/2016 postreply 20:21:18

• Thanks! -JustAsked- ♀ (0 bytes) () 10/24/2016 postreply 19:00:25

• 上下根基很深是指他跟這個那個都說Hi嗎？你看看你的機構希望怎麽組織，觀察一段時間 -Manymore- ♀ (127 bytes) () 10/23/2016 postreply 20:21:20

• 我打算先跟我大老板談談，看怎麽辦合適。 -JustAsked- ♀ (0 bytes) () 10/24/2016 postreply 19:01:30

• I am curious when did -bjhaigui- ♂ (98 bytes) () 10/24/2016 postreply 04:01:18

• He is here for 10 years. I'm new. -JustAsked- ♀ (65 bytes) () 10/24/2016 postreply 18:59:31

• 跟他nice的說說，混事年終給混事待遇，有一個layoff 備選也挺好 -xiache- ♂ (0 bytes) () 10/24/2016 postreply 07:03:34

• 我們公司文化比較彪悍。 這個處理起來很簡單的 -良緣- ♀ (1208 bytes) () 10/24/2016 postreply 07:20:12

• 一年，　太客氣了！ -有感而發- ♂ (0 bytes) () 10/24/2016 postreply 07:35:32

• 多了解些情況再說 -無法弄- ♀ (254 bytes) () 10/30/2016 postreply 07:12:33