上麵的評語很中肯和客觀，但我還是要加一句：在美國，華人真正的價值是在技術，然後才是情商。光有技術沒有情商，你可能會混得不夠好，但如何沒有技術隻有情商，你連混的資格都沒有。我看過很多類似的經驗帖子。寫得不錯，華人過於依賴技術，而忽略了人際關係。但是，有一點大家忘了，一幫美國人的公司為什麽要招華人進來，是讓你加入他們的人際圈子嗎？當然不是，而是你能幹事，能認真的把事情幹好，超過很多不負責任的美國人或者其他外籍人。在我見過的大公司裏，確實大老板會袒護自己下麵的人，但大老板也需要有業績來展示自己，而不是找一幫隻知道吃而不會產出的人。那些無法為大老板產生價值的人，無論是黑白黃，都會列入觀察係列，按照價值大小以及態度來劃分等級。直接經理其實最忌諱的：１是能力超出自己的人；２。對自己態度不好的人。我見過的，包括我自己經曆的，不是華人對美國老板不好，相反，基本所有的華人對老板一開始都是很尊敬和支持的，但一旦老板發現你的技術能力和辦事能力超出了他，甚至讓他顯示出自己的劣勢，讓老板產生反感和排斥。這裏的例子完全一樣。法國女人在項目能力不會有任何可能威脅到老板，但樓主不一樣，通過幾個項目已經顯示自己的能力，甚至之前的人和老板搞不定的。所以，我這裏想說的是，所謂情商，不是你的拍馬屁，不是你去拉攏這些美國，歐洲人，而是適度的展示自己，適度的掩飾鋒芒。如果你的能力很好，你應該展示在你老板的老板，你公司的客戶，項目ＰＭ團隊上，在你直接老板的周圍建立你的ＣＲＥＤＩＴ，讓你的老板沒有辦法來拆你的台，因為周邊已經有信服而對你有口碑的人群了。你要做的就是對你自己的老板以禮相待而已！
