聘一個人，手續多如牛毛。不想聘，好的送個電郵。一般的沒下文就完了。沒人吃飽了撐的故意找麻煩。很多單位，尤其是政府工作，

規矩是要現任直接主管的參考。

我所在的單位就是這樣，所有的參考信都要直接主管，有時麻煩的要命。但時間長了就發現了這樣做的優勢。

聘一個人，幾十份履曆中篩出來，硬件肯定合格。麵談，參考信實際上是看情商。直接主管天天與應聘人打交道，提供的信息最可靠。即使信息錯誤，也從側麵證明了應聘人的情商高低。

題外的話：頭兒和組員是一條線上的兩個螞蚱，誰也離不了誰。職場成功的基礎之一就是爭取和頭兒步調一致。看法可以有不同，遇上脾氣好的頭兒吵兩句也沒什麽。關鍵是要明白最後還是頭兒說了算。如果覺的頭兒沒本事，或者找個有本事的頭兒，或者取而代之。但他當一天我的頭兒， 我就要按他的決定做一天。這樣和頭兒相處容易的多。

 

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• 背景調查不能解決這些問題嗎？為什麽一定要現在的直接經理參與哪？很多經理本身就是壞人，或和你不對付，用他做推薦人，你死定了 -happycow222- ♂ (0 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:07:49