唉，怎麽說呢，覺得你的問題和 bully 關係不大，也談過不少。

 

之所以被你認作 bully，和你的職場心態有關。類似話題，在這個論壇，網友們有過不少探討。

我不清楚你的工作性質及環境，隻能照一般規律，幫你炒炒我的冷飯。

所謂心態，就是要端正思想。端正思想，就在於對自身環境及單位 “政治” 有了一定的認識之後，對於自己如何生存及發展的定位，和此後的行為方針。

一般單位，單靠自己的技術或辦事能力出位，基本沒什麽可能。那種單純想靠自己的能力，幹掉別人取而代之的想法，是非常幼稚的；會首先被公司企業先下手為強給斃了。要真的有上級暗示你可取而代之，一般情況下，這個公司的企業文化，就大大地有問題了。

為什麽呢？

公司企業期待的是以你的能力，在公司上級領導的規劃之下，把事情落實及做好。至於具體誰在技術上進行主導，這並不重要。因為那都是領導的調動、指揮、和部署。是領導和集體的力量，一環扣一環地把上級領導或公司的 strategic goals 以具體項目的操作進行落實。個人在其中，都是 dispensable 的，除非關鍵時刻，會有領導鼓勵你，你是 indispensable 的。但若對此你拎不清，認為自己真的是 indispensable，事成之後，就很有可能因為個人主義劣跡，而被考慮下地獄。所以就此而言，你，作為一個技術個體，是比不上那些沒你這些技術能量，但卻能上上下下從橫捭闔各方周璿，把人手湊齊及打點周到的你看不上的人。因為他們，能調度一切力量，落實上級意圖。對比之下，你的技術能量或論文，算什麽呢？你的研究結果或論文，如果納入不了公司企業或上級的 market 或 strategic 發展方向， 就不值一文。

就此對於公司企業的這類 “政治” 方向及環境，Position yourself correctly 很重要。

就你的案子，可以將你的研究課題意圖及其可能的影響，跟 team lead 先通個氣，討論一下並建議其作為論文 reviewer 或 co-author，替你的研究把關。你有沒有這麽去做呢？

你甚至還應該請求 team lead 去邀請其他資深人員，對自己的課題和研究結果的前景，進行應用或市場評估及 co-authorship。不僅要主動邀請，還要將他們的名字列為主要作者，提呈他們做 review 和校對。簡單地說，你尊重了別人，別人也會酌情考慮的。

如果你認為你的研究不會獲得 team lead 的支持，那就努力去說服 team lead。

那怎麽才能去說服別人對自己的研究進行支持呢？

這就看你的 communication 水平了。比如一旦你的研究投入應用，又是如何能很快地有所回報 （ Return on Investment），等等。對此關於 communication，我就不再詳述了。如果你能常來這兒玩，好多網友的建議或想法，可以借簽。

一個人在單位裏要有所為，要考慮如何去獲得其他人的支持，尤其自己的直接上司。要出位，需要拜碼頭。但也不要認為一旦拜了強勢碼頭，就立馬能出位。因為碼頭要考慮其他碼頭們的小弟們的感受和地位。一般也不會砍了其他小弟讓你出位。最常見的，是 create 一個新的部門，讓你上位，或調你去其它部門上任。

一個人在職場要出頭或混得好，要事事從集體出發，來考慮如何個體發展。更重要的，是拜碼頭或 mentors，這個是 ”普世價值“，大家千萬不可因為由於對老毛本人及老毛時代的誣陷抹黑，來誤讀西方世界。

先這些，有不明了的，敬請提問。

/////////////////////////// 網友娜婀薇薇原貼 ////////////////////////

五年前將當時的 research 結果寫了一篇文章，希望可以盡快發表，可是被team lead壓下來了。以後每隔一段時間我都會提起類似的結果又有被發表的了，一直到今天team lead才找到我說，“我覺得現在我們可以發表這篇文章了”。我仔細一看，第一作者已經改成了他的名字，而我被放到了第二作者。本來覺得自己應該很氣憤，可是卻沒有，心平氣和地告訴他，現在如果要發表隻能submit一個一般般的期刊，沒有辦法像五年前可以考慮在一個好的期刊發表。

這種工作中的bully在學術界非常普遍，特別是導師用學生的文章和成果以第一作者發表，有些學生還以此作為交換條件。我個人非常不喜歡這種態度，所以我的文章大部分都是我第一作者，估計也因此開罪了不少人吧。如果我沒有辦法改變他人，隻能從自己做起，每天都坦坦蕩蕩。

 

 

 

所有跟帖： 

• 有網友指出，主要還是一個對人類社會的認知程度問題，決定了不同心態。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/31/2016 postreply 05:01:30