在壇子裏看到幾篇關於在管理層發展的好文，也想寫寫自己的經曆。本人學醫，在轉了好幾次行後，終於又回到行醫的道路，而且誤打誤撞地進了partner track private practice. 幾年前當上合夥人，除了日常臨床工作，不得不承擔很多管理上的責任。一個方麵是在合夥人會議上表達自己的意見，把自己管理的那一塊的動議推出，並且實現。比如我分管IT/informatic 和臨床科研。這幾年做了幾件大事。我的感覺是，在這種決策性的會上，一定要提前把大家的意見都考證明白了，不打無準備的仗。一旦一個動議被否定了，就很久沒有機會了。要我們這個地方，基本都是白人。我感到文化，語言背景的障礙存在。比如開business meeting, 他們一爭論起來，我就有點不知所雲。我們大老板是猶太人，他們各種節，紀念日就搞得我暈頭轉向。好在日積月累，我慢慢明白些了。我隱約覺著，亞洲女性在白人領導層裏有一定潛在的優勢。我們說話基本口齒清楚，意思表達得明白，很少樹敵。重要的是對所有的事情，都要有自己的主見。我們中國人喜歡把事情弄明白了，再發表意見。其實討論就是交換意見，不成熟的意見也比沒有意見強。而且我發現我們有自己的優勢，比如更了解基層的想法，因為我們都很隨和，平易近人，不高高在上。找到自己的位置，和能夠做貢獻的角度，自己的感覺就好些了。
在管理自己部門的staff方麵，我覺得決策性和激情很重要。當領導的要有承擔責任的魄力。有時候看得比較準了事情，就要勇敢地開始做。具體的事情不一定要管，但是要一直讓下屬看得清方向，而且對前景充滿信心。除此之外，還有，就是要作個有人性的老板，不是一直公事公辦，了解每個員工工作以外的一些事情。這樣才能connect, rooted. 在適時也可以顯示一下自己的弱點，讓組員和自己共同進步，互相學習。
現在我的問題是presentation skills還沒有爐火純青，每次講話都很費力氣。最發愁的是社交那一塊，被邀請去參加活動的時候，都很糾結，那樣的場合說的全是工作以外的事情，很多詞匯我都沒有。自己覺得很累。而且對人名不敏感也吃虧，老記不住幾位合夥人的太太的名字，見到了心裏就發慌。我的策略是不勉強自己，去了的時候就盡量讓自己開心，不懂的地方就學習一下（比如他們做trivia), 懶得學，懶得說話的時候，就讓自己任性地吃東西，看熱鬧。總不能和自己過不去吧。
如果有做領導的機會，我覺得還是要抓住。年輕的時候，我覺得別人都比我強，很恐懼領導的位置。現在慢慢地，我覺得自己有經驗，有能力，為什麽要被不懂的人領導？坐在領導的位置上，自控權多些，能夠有機會策劃，執行，吸取經驗，下次做得更好，這是很rewarding的經曆。
前些天看“歡樂頌”，安迪的外包裝是我的理想，但是她對下屬的態度，實在不可取。她自己再聰明，沒有team work skills, 在現實中也是很難做到那麽高的位置的。
