我覺得你作為team leader充當爛好人,太懦弱了,最終會害了你同事。翻你的包,或者接你的電話,你當時就應該婉轉地指出,這樣的做法是不對的。如果指出三回,他再不聽,你再做下一步打算。同樣,如果你對他廁所的事情有疑問,為什麽不當時婉轉地問他呢,告訴他你自己的想法呢?你也可以在部門開會的時候提出行為規範。
你這樣直接去找HR,沒有什麽錯,但是我覺得你leadership做得真是不得力,底下員工是不會喜歡這樣的老板的。
老板的職責是關注員工成長,包括部分有問題的員工。
說重了請原諒。
我覺得你作為team leader充當爛好人,太懦弱了,最終會害了你同事。翻你的包,或者接你的電話,你當時就應該婉轉地指出,這樣的做法是不對的。如果指出三回,他再不聽,你再做下一步打算。同樣,如果你對他廁所的事情有疑問,為什麽不當時婉轉地問他呢,告訴他你自己的想法呢?你也可以在部門開會的時候提出行為規範。
你這樣直接去找HR,沒有什麽錯,但是我覺得你leadership做得真是不得力,底下員工是不會喜歡這樣的老板的。
老板的職責是關注員工成長,包括部分有問題的員工。
說重了請原諒。
• 不重不重。我認真聽著呢。謝謝你。我的確把握不好,得多學習 -努力高興- ♀ (0 bytes) () 05/03/2016 postreply 14:43:52
• 很佩服你的大度,很平和的心態 -jennylin- ♀ (0 bytes) () 05/03/2016 postreply 21:09:39
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